Megérzés vagy adatok alapján döntsünk?
A kiválasztás, a megfelelő csapat összeállítása kulcsfontosságú a siker érdekében.
Láttál már kuktát felrobbanni?
A figyelem lett napjaink egyik legszűkösebb erőforrása, pedig nem kell túl sok alkatrész az összeszereléséhez…
Hálásan köszönöm!
2021 az első teljes hibrid évünk volt, rengeteg izgalmas feladattal, melyekről nagyon jó véleménnyel voltatok – köszönöm a sok-sok visszajelzést!
A káosz féléve előtt járunk
A hibrid munkarend kialakításában még nincs gyakorlatunk, de az már most is látszik, hogy a túl nagy demokrácia nem fog működni. Hogy én hogyan látom a munka világának jövőjét? Olvasd el és megtudod 🙂
Két gyors lecke egy teniszcsillagtól
Egy világklasszis teniszező, aki kommunikációban is példát mutat: Roger Federer a 2021-es wimbledoni első körös győzelme után a villáminterjúban két fontos tanulságot is ad vezetőknek, átlagembereknek.
A hibrid munkavégzés ránk talált
Az új munkamodell, a hibrid már itt van velünk és azt kérdezi tőlünk, hogy hogyan tudjuk őt hasznossá tenni? Elgondolkodtam kicsit az optimális vezetői működésről és azt is leírom, hogy az ügyfeleim hol tartanak most az új munkamódszerekre való átállásban.
Nyolcvan évre és egy napra is tervezek
Kulisszák mögött – avagy mit lehet tudni Bánhidi Brigittáról és miért hasznos a coaching, mint vezetőfejlesztési módszertan? Interjú az Üzletem.hu jóvoltából.
Nyolcvanból egy
Búvópatakok, számtan, élettapasztalat – mit tanított nekünk a korona éve?
Tökmás, mégis ugyanolyan – hét emlék egy hátborzongató évből
Hogyan dolgoztam 2020-ban, a korona évében? Vezetőfejlesztés a kulisszák mögül…
Kopi-pészt
Hogy mi köze van a sok egyforma vöröslencse-szemnek az újraindulással járó vezetői feladatokhoz? Ha megfejtetted, írd meg nekem!