Az új munkamodell, a hibrid már itt van velünk és azt kérdezi tőlünk, hogy hogyan tudjuk őt hasznossá tenni? Elgondolkodtam kicsit az optimális vezetői működésről és azt is leírom, hogy az ügyfeleim hol tartanak most az új munkamódszerekre való átállásban.
Hogy mi köze van a sok egyforma vöröslencse-szemnek az újraindulással járó vezetői feladatokhoz? Ha megfejtetted, írd meg nekem!
Mondogathatnám én is, hogy „majd ha ennek vége lesz”, de inkább máshogy reagálok a #covid-krízisre – olvasd el, hogyan!
A harmadik hét újabb változásokat hozott : van csapat, ahol beindult az érdemi munka, de van olyan vezető is, aki túlzottan bizakodó. Most lerántom a leplet néhány tévhitről, olvassátok!
A csapatok újraindulnak a rajtkőről, a vezetők újratanulják a feladatukat. Napról napra élünk, a gyors alkalmazkodás most (is) előny. Második heti karantén-távmunka tanulságok 5 pontban.
Minden napra egy vezetői tanulság plusz egy ábra, amit jobb, ha kapásból elfogadsz.
Innováció, változás, agilitás – közös a gyökerük, de mi is az? Egy tanulógép vallomásai nem-tanulógépeknek…
A robotok már a spájzban vannak, vagyis remélem ott legalább még nincsenek…de a munkánkat már kétségtelenül kezdik megtanulni!
Jól ismert mantra, hogy a megfelelő szokások zálogai lehetnek az üzleti sikernek. Hiába tudunk azonban a rossz szokásainkról, ha képtelenek vagyunk levetkőzni őket.
