Hálásan köszönöm!
2021 az első teljes hibrid évünk volt, rengeteg izgalmas feladattal, melyekről nagyon jó véleménnyel voltatok – köszönöm a sok-sok visszajelzést!
UA-49580755-1
2021 az első teljes hibrid évünk volt, rengeteg izgalmas feladattal, melyekről nagyon jó véleménnyel voltatok – köszönöm a sok-sok visszajelzést!
Kulisszák mögött – avagy mit lehet tudni Bánhidi Brigittáról és miért hasznos a coaching, mint vezetőfejlesztési módszertan? Interjú az Üzletem.hu jóvoltából.
Vissza az irodába? Nem is olyan egyszerű 2 év után eldönteni, hogy mi a jó megoldás.
Kollégát elküldeni nem könnyű feladat és nagyon keveset beszélünk a hogyanjáról. Pedig olyan, mint a szex: vannak íratlan szabályai, melyek ismeretében mégiscsak jobb élmény tud lenni…
Mások hiányosságait könnyű észrevenni és vezetőként tehetsz is érte, hogy fejlődjenek.
Szerepet játszani hitelesen is lehet, sőt, ha vezető vagy, kell is.
A kiválasztás, a megfelelő csapat összeállítása kulcsfontosságú a siker érdekében.
A figyelem lett napjaink egyik legszűkösebb erőforrása, pedig nem kell túl sok alkatrész az összeszereléséhez…
Csomó jószándékú ‘építő kritika’ hagyja el a szánkat, pedig egy másik fél fejlődése érdekében sokkal többet tehetünk egy jól megfogalmazott elismeréssel.
A kollégákkal való jó kapcsolat megtartása és és a teljesítmény elérése sosem mehet egymás kárára, úgyhogy tanulj meg helyesen visszajelzést adni!
Michael Jordan szerint „a tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot”. Mutatom, mit tehet egy vezető, aki hatékony csapatot szeretne működtetni!
Bónuszt osztani minden vezető szeret, de azt nem, amin előtte végig kell magát küzdenie teljesítményértékelés címszó alatt.