Egy független, nemzetközi zsűri listáján elsőnek lenni úgy, hogy nem is tudtam a minősítési folyamatról, igazán felemelő érzés! Hálásan köszönöm az újabb elismerést, elsősorban Nektek, kedves ügyfeleim 🥰 Irtam ehhez néhány extra gondolatot, itt:
2021 az első teljes hibrid évünk volt, rengeteg izgalmas feladattal, melyekről nagyon jó véleménnyel voltatok – köszönöm a sok-sok visszajelzést!
Kulisszák mögött – avagy mit lehet tudni Bánhidi Brigittáról és miért hasznos a coaching, mint vezetőfejlesztési módszertan? Interjú az Üzletem.hu jóvoltából.
Gondolatcsokor a világunkról és benne a mi helyünkről, látszólag random sorozatban, de én látom azért benne a rendszert 😉
Egy ideje tudjuk, hogy nem hihetünk el mindent, amit látunk. Közben meg kiposzoljuk a szépen beállított és agyonfilterezett képet önmagunkról, hogy mások azért higgyenek neki. Mi mond minderről Yoda?
A koronavírus előtt heti egy nap home office-nak is örültünk (volna). Akkor most miért kevés a heti 2-3 nap? Szempontok a mérlegeléshez, hogy vezetőként a lovon tudjunk maradni…
Vissza az irodába? Nem is olyan egyszerű 2 év után eldönteni, hogy mi a jó megoldás.
Kollégát elküldeni nem könnyű feladat és nagyon keveset beszélünk a hogyanjáról. Pedig olyan, mint a szex: vannak íratlan szabályai, melyek ismeretében mégiscsak jobb élmény tud lenni…
Mások hiányosságait könnyű észrevenni és vezetőként tehetsz is érte, hogy fejlődjenek.
Szerepet játszani hitelesen is lehet, sőt, ha vezető vagy, kell is.
A kiválasztás, a megfelelő csapat összeállítása kulcsfontosságú a siker érdekében.
A figyelem lett napjaink egyik legszűkösebb erőforrása, pedig nem kell túl sok alkatrész az összeszereléséhez…
