Hálásan köszönöm!
2021 az első teljes hibrid évünk volt, rengeteg izgalmas feladattal, melyekről nagyon jó véleménnyel voltatok – köszönöm a sok-sok visszajelzést!
Nyolcvan évre és egy napra is tervezek
Kulisszák mögött – avagy mit lehet tudni Bánhidi Brigittáról és miért hasznos a coaching, mint vezetőfejlesztési módszertan? Interjú az Üzletem.hu jóvoltából.
Tengerparton is lehet dolgozni?
Vissza az irodába? Nem is olyan egyszerű 2 év után eldönteni, hogy mi a jó megoldás.
Tudsz jól szakítani?
Kollégát elküldeni nem könnyű feladat és nagyon keveset beszélünk a hogyanjáról. Pedig olyan, mint a szex: vannak íratlan szabályai, melyek ismeretében mégiscsak jobb élmény tud lenni…
Mikor tanultál legutóbb?
Mások hiányosságait könnyű észrevenni és vezetőként tehetsz is érte, hogy fejlődjenek.
Milyen színész lennél?
Szerepet játszani hitelesen is lehet, sőt, ha vezető vagy, kell is.
Megérzés vagy adatok alapján döntsünk?
A kiválasztás, a megfelelő csapat összeállítása kulcsfontosságú a siker érdekében.
Láttál már kuktát felrobbanni?
A figyelem lett napjaink egyik legszűkösebb erőforrása, pedig nem kell túl sok alkatrész az összeszereléséhez…
Minek dicsérgessem?
Csomó jószándékú ‘építő kritika’ hagyja el a szánkat, pedig egy másik fél fejlődése érdekében sokkal többet tehetünk egy jól megfogalmazott elismeréssel.
Te hogyan vigyázol a kapcsolataidra?
A kollégákkal való jó kapcsolat megtartása és és a teljesítmény elérése sosem mehet egymás kárára, úgyhogy tanulj meg helyesen visszajelzést adni!
Gombalevest szereted-e?
Michael Jordan szerint „a tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot”. Mutatom, mit tehet egy vezető, aki hatékony csapatot szeretne működtetni!
Hol van a léc?
Bónuszt osztani minden vezető szeret, de azt nem, amin előtte végig kell magát küzdenie teljesítményértékelés címszó alatt.