Milyen színész lennél?
Szerepet játszani hitelesen is lehet, sőt, ha vezető vagy, kell is.
Megérzés vagy adatok alapján döntsünk?
A kiválasztás, a megfelelő csapat összeállítása kulcsfontosságú a siker érdekében.
Láttál már kuktát felrobbanni?
A figyelem lett napjaink egyik legszűkösebb erőforrása, pedig nem kell túl sok alkatrész az összeszereléséhez…
Minek dicsérgessem?
Csomó jószándékú ‘építő kritika’ hagyja el a szánkat, pedig egy másik fél fejlődése érdekében sokkal többet tehetünk egy jól megfogalmazott elismeréssel.
Te hogyan vigyázol a kapcsolataidra?
A kollégákkal való jó kapcsolat megtartása és és a teljesítmény elérése sosem mehet egymás kárára, úgyhogy tanulj meg helyesen visszajelzést adni!
Gombalevest szereted-e?
Michael Jordan szerint „a tehetség nyeri a meccset, de a csapatmunka és az értelem nyeri a bajnokságot”. Mutatom, mit tehet egy vezető, aki hatékony csapatot szeretne működtetni!
Hol van a léc?
Bónuszt osztani minden vezető szeret, de azt nem, amin előtte végig kell magát küzdenie teljesítményértékelés címszó alatt.
Halat vagy hálót?
Felhívogatnak a kollégáid a szabadságod közben? Megvárnak a feladatokkal vagy hibákat javítgatsz mikor visszatértél? Nézd meg itt, hogy mit tehetnél az önállóbb kollégák érdekében!
Potyautasokat miért cipelsz?
Szeretsz mások helyett dolgozni? Ha nem, akkor tanulj meg delegálni – megfelelő embernek megfelelő feladatot továbbadni. A Leadership Essentials sorozat jelen, második részében a mit és kinek, a jövő héten pedig a hogyan delegáljunk kérdésekre adok választ!
Elstartolt a Leadership Essentials!
Ha elhiszed, hogy vezetőként másokat motiválni nem csak pénzzel lehet, akkor ajánlom, hogy nézd meg ezt a kis összefoglalót a hogyanokról. Ha nem hiszed el, akkor pedig kötelező 😉