Tools for coaching style managers

Toolful Coach has the opportunity to regulary advise readers of ICN – International Coaching News with tools that relate to the topic of the given issue. We have started our series of publications with the current, 2nd issue about tools for coaching style managers.

The full article may be read on pg 64. of ICN Issue 2, be downloaded in pdf from Toolful Coach’s site and be read as text down here:

Toolful Coach column vol. 1. – tools that coaching style managers can use with their own teams

There are many ways managers can lead their teams. Might be autocratic, democratic, laissez-faire and more – we all know these styles. But given this is a magazine on coaching, what else could be a topic than coaching style managers, right? Someone combining coaching techniques with leadership skills may get far with his team, probably further than any of the above types. On their ways, though, coaching style managers may face several difficulties: how to handle different personalities in their teams, how to find their inner motivations, how to support individual creativity, just to mention a few.

 Toolful Coach is here to introduce some useful tools that coaching style managers can use with their own teams.

(tovább…)

Mi van a szerszámosládádban?

Nemrégiben új terepen is kipróbáltam magam: a Humánpolitika Szemle felkérésére könyvajánlót írtam Komócsin Laura Toolful Coach című, angol nyelvű könyvéhez.

A Szemle nyomtatásban 2012.októberében jelenik meg, a recenzió elektronikusan itt olvasható:

Rend a lelke mindennek!

Ismerek egy francia fegyverkovácsot. Egyedi igények alapján készít és újít fel profi vadászfegyvereket. Különböző típusú, méretű és változatos célokat szolgáló puskákkal dolgozik évtizedek óta. Ügyfelei kézről kézre adják bronzos fényű névjegykártyáját és kicsiny üzletének kilincsét. Műhelyébe betérve – a laikus vendég szemével nézve – két dolog tűnik fel. Először is, több száz kisebb-nagyobb eszköz sorakozik katonás rendben, funkciók, méretek, anyagok és ki tudja még mi minden alapján csoportosítva. Másodszor pedig: a mester vakon leveszi a falról az adott munkafázishoz szükséges 10 cm hosszú, kerek metszetű, aprószemcsés darabot… én viszont hiába látom, hogy az egyik polcon reszelők vannak, és hiába vagyok tisztában azzal, hogy egy körömreszelővel mit lehet tenni, eszembe nem jutna a profi iránymutatása nélkül hozzájuk nyúlni és elkezdeni használni őket.

(tovább…)

A munkaközeg jelentősége

A LifeGarden kért fel egy olvasói kérdés megválaszolására.

Első gondolatom az volt, hogy miért pont én? Hogyan jövök én ahhoz, hogy szakértőként válaszoljak bárkinek is?

Aztán az olvasói levelet néhányszor elolvasva rájöttem, hogy nem erről van szó. Nincs szükség arra, hogy hiányos információk alapján elméleteket gyártsak, sem arra, hogy egy idegennek tanácsot adjak, pusztán azt szeretné valaki, ha egy külső szemlélő segítene neki átgondolni a helyzetét. Erre pedig tökéletesen alkalmas egy coach, így én is.

A levélíró elégedett a munkájával, de elégedetlen a közeggel, amiben ezt végzi. Sokaknak hangozhat ez ismerősen…lássuk, milyen gondolataim támadtak nekem a felvetés kapcsán!

A kérdés-válasz az eredeti helyén és itt lejjebb is elolvasható.

Kedves Szakértő! Munkahelyi problémával fordulok Önhöz: úgy érzem, hogy közvetlen munkatársaim nem kedvelnek, a szobánkban fagyos a hangulat, alig beszélgetnek velem. Két éve dolgozom ebben a csapatban, ahol magasabb szakértői pozícióban vagyok, mint kollégáim. Főnökünk megbecsül, nagyra értékel engem, kvázi mint a jobb kezét kezel. Valószínűleg ez lehet a többiek baja velem, nehezen viselik el, hogy több időt töltök a főnökünkkel és leginkább velem osztja meg gondolatait, és engem von be az izgalmasabb feladatokba. Szakmailag jól is érzem magam, sokat tanulhatok ebben a pozícióban, de minden nap görcs van a gyomromban munkába menet és a szenvedek a fojtogató légkörtől. Ön szerint mit érdemes tennem ebben a helyzetben?

(tovább…)

A szavak teremtő ereje

AI – egyesek szerint a mesterséges intelligencia angol megfelelőjének (Artificial Intelligence) rövidítése, míg mások egy változásmenedzsment- ill. coaching szemlélet (Appreciative Inquiry) azonosítására használják. Ez utóbbival kapcsolatos gondolataimról írtam az ICF Coach Klub oldalán:

A szavak teremtő ereje

mely írás egyébként itt is olvasható:

Csoportos szupervízión voltam. Egy coach arra is jár, ugyebár. Mikor megfogalmazódott bennem a kérdés, elméláztam rajta, hogy vajon ez-e a jó szupervíziós téma vagy inkább keresnem kellene valami elakadást, problémát, nehézséget? Aztán úgy döntöttem, hogy épp azért is lesz jó, mert amolyant már keresgélni sincs kedvem.

A felvetésem pedig így hangzott: mennyiben befolyásolom én, mint coach a hozzáállásommal, életszemléletemmel, előfeltevéseimmel beszélgetőtársaim gondolatait, a folyamatban kitűzött célokat és a választott irányt? Nevezetesen: ha egy kiemelten nehéz helyzetben lévő coachee esetében is csak arra gondolok, hogy hogyan lehetne ebből a gödörből kinézve meglátni az új lehetőségeket, milyen készségeket erősít a mocsárból való kimászás vagy, hogy az életének melyik más, sikeres aspektusából tudná újraépíteni az éppen szétesett területet, azzal megfosztom-e Őt a kesergés, panaszkodás, feldolgozás lehetőségétől? Ráerőltetek-e bármit, amire Ő még nincsen készen?

(tovább…)

Tedd félre a szerénységed!

Néhány hete egy nagyszerű, inspiráló workshopon vettem részt. Jos Velthuis, a Krauthammer holland elnöke járt Budapesten a Coaching Határok Nélkül programsorozatkeretében, hogy közel 80 résztvevőt (cégvezetők, coachok és HR szakemberek) döbbentsen rá arra, milyen fontos lehet a personal branding, vagyis az én-márka menedzselése.

Beszámolóm a Krauthammer Magyarország oldalán jelent meg: Tedd félre a szerénységed!

(tovább…)

Self-coaching ötletek

Mostanában egyre kevesebb a dolgom. Nem, nem a munkám, hanem a dolgom. Mintha a coaching ragadós lenne, beszélgetőtársaim magukat kérdezik, feladatokat találnak ki és oldanak meg önállóan. Miután egyre több ilyen esettel találkoztam, elgondolkodtam, hogy miért is ne lehetne ebből sportot űzni? Ennél olcsóbb, rugalmasabb és személyre szabottabb megoldást biztosan sehol nem találunk!

Önmagunk fejlesztésére vonatkozó ötleteimmel egy hónapon át, hetente jelentkeztem a LifeGarden oldalán:

1.rész: Mi lehet még?

2.rész: Tervezz!

3.rész: Naplózni jó

4.rész: Játsszuk le!

Nézzük csak, hogyan is coacholhatjuk saját magunkat!

(tovább…)