Írok és beszélek is :)

  1. Sokáig ki akartam maradni a jólmegmondomhogyankell online meeting tartási észosztásból, de mostanra annyi bizonytalanság és frusztráció jött össze az általam szondázott vezetőknél, hogy mégis belementem. Írtam egyet – ezúttal társszerzővel közösen – arról, hogy mivel foghatjuk meg az introvertált meeting résztvevőt az online térben és hogyan adhatunk meg minél többet az extrovertáltnak az általa hiányolt impluzusokból. Csináltam hozzá szép infografikát is, azt megmutatom itt, a cikkért viszont kattintsatok, kérlek: Mitől más egy meeting online, mint offline?

2. Szeptember óta vagyok egyszerre lelkes, büszke és hálás is a Life Hack névre keresztelt Podcastom miatt, ami szerdánként fut a Jazzy 90.9 rádión és amiben heti 7 percben a vezetés különböző finom kis kérdéseiről beszélgetünk Jazzkovács Lászlóval. Mostanra sikerült kitalálnom, hogy hogyan lesz elérhető Apple és Google Podcasts felületeken is úgyhogy semmi nem tart vissza Benneteket attól, hogy visszahallgassátok az eddig fent lévő 21 részt!

Listen on Apple Podcasts vagy Listen on Google Podcasts vagy Listen on Hearthis.at vagy egyszerűen csak kattints itt lent a témára, ami most épp foglalkoztat 🙂

Life Hack – 2021.04.07.Bánhidi Brigitta – Hogyan lesz managerből leader valaki? Life Hack Podcast Bánhidi Brigittával

  1. Life Hack – 2021.04.07.Bánhidi Brigitta – Hogyan lesz managerből leader valaki?
  2. Life Hack – 2021.03.17. Bánhidi Brigitta – Az online meetingek titka
  3. Life Hack – 2021.03.31. Bánhidi Brigitta – Mitől jó egy CEO?
  4. Life Hack – 2021.03.24. Bánhidi Brigitta – Kit hogyan vezessünk?
  5. Life Hack – 2021.03.10. Bánhidi Brigitta – Hogyan interjúzzunk online -2 ?

Tökmás, mégis ugyanolyan – hét emlék egy hátborzongató évből

Hogyan lehet egyszerre tökmás és ugyanolyan is? Nem akarok most erről hosszasan értekezni, mert az egyoldalas véleményemet megírtam a Forbes 2021 januári számában, dec. 30-tól olvashatjátok! Itt és most pillanatképeket mutatok inkább az idei munkáimból és azért írok is hozzájuk néhány gondolatot 🙂 Legalább azt is megtudjátok, mivel is telnek igazából a napjaim.

(tovább…)

Egy angol úr Budapesten

upszi_201609

Megjelent az Üzlet és Pszichológia 2016. évi 4. számában

Az angol nemzetiségű John tizenkét évvel ezelőtt, kémikus kutatók vezetőjeként került országunkba, majd itt is ragadt. A klíma, a finom ételek és minőségi borok mellett a magyar emberek nyitottságát emeli ki az ország legfőbb vonzerejeként. Mindennek ellenére akadtak nehézségei a beilleszkedés során, amiért coachhoz fordult…

A John által vezetett piacvezető cég bonyolult, veszélyes kémiai műveletekhez fejleszt biztonságos nanotechnológiai termékeket. A céget 2002-ben alapították, hazánkon kívül Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban van telephelyük. John a következő problémákkal keresett meg engem: kevés ideje marad a stratégiai kérdésekre, túl nagy terhet visz a vállán, és felsővezetőkkel való kapcsolatát is szívesen javítaná.

A coaching folyamat első lépéseként a konkrét célokat rögzítettük, melyek a következők voltak: a mindennapi munkavégzés átstrukturálása úgy, hogy több energia maradjon stratégiai jellegű kérdésekre; delegálási készségek javítása, hogy középvezetői önállóbbak és proaktívabbak lehessenek; a cég tulajdonosai részéről megszavazott bizalom szintjének emelése, a stratégiai döntésekbe való bevonódás lehetőségének megteremtése.

(tovább…)

You are not alone!

pg63_photo I was asked to share some experiences on coaching C-level (CXO) clients in the latest issue of ICN (Int’l Coaching News), what excercises or tools might work well when working with them.

Here’s what I put together on pg 63-64 but you can also read it here:

You are not alone!

This is a conclusion most of my C-level coachees come to after having taken part in a leadership coaching process. But why would they think they had been alone beforehand? The answer is easy: because it is always lonely in the top. Imagine climbing the highest mountains: there is just no room for more. The same with being on the top of a company – you have nobody to share your problems with, to complain about your bosses together or simply to go out for a lunch with. You just have to be the head of a big population with all its authority, respect, trust and sometimes fear. Becoming a leader takes a long way from being a manager. It is the coach who can accompany you in this process. Here are some tools – amongst many –  you can use efficiently.

(tovább…)

  • Ne maradj le semmiről!

    Kérlek, add meg e-mail címed, hogy azonnal értesülj az új bejegyzésekről!
    Adatkezelési tájékoztató a Kapcsolat fülön.

    Join 109 other subscribers

  • ‘Az Elég Jó Vezető’ programom a Facebookon fut

  • Twitter posztjaim

  • Mindegyik hasznos valahogyan