Hogyan lehet egyszerre tökmás és ugyanolyan is? Nem akarok most erről hosszasan értekezni, mert az egyoldalas véleményemet megírtam a Forbes 2021 januári számában, dec. 30-tól olvashatjátok! Itt és most pillanatképeket mutatok inkább az idei munkáimból és azért írok is hozzájuk néhány gondolatot 🙂 Legalább azt is megtudjátok, mivel is telnek igazából a napjaim.
(tovább…)All posts in category Leadership coaching
Tökmás, mégis ugyanolyan – hét emlék egy hátborzongató évből
Posted by banhidib on 2020/12/17
https://banhidibrigitta.com/2020/12/17/huszhusz/
Egy angol úr Budapesten
Megjelent az Üzlet és Pszichológia 2016. évi 4. számában
Az angol nemzetiségű John tizenkét évvel ezelőtt, kémikus kutatók vezetőjeként került országunkba, majd itt is ragadt. A klíma, a finom ételek és minőségi borok mellett a magyar emberek nyitottságát emeli ki az ország legfőbb vonzerejeként. Mindennek ellenére akadtak nehézségei a beilleszkedés során, amiért coachhoz fordult…
A John által vezetett piacvezető cég bonyolult, veszélyes kémiai műveletekhez fejleszt biztonságos nanotechnológiai termékeket. A céget 2002-ben alapították, hazánkon kívül Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban van telephelyük. John a következő problémákkal keresett meg engem: kevés ideje marad a stratégiai kérdésekre, túl nagy terhet visz a vállán, és felsővezetőkkel való kapcsolatát is szívesen javítaná.
A coaching folyamat első lépéseként a konkrét célokat rögzítettük, melyek a következők voltak: a mindennapi munkavégzés átstrukturálása úgy, hogy több energia maradjon stratégiai jellegű kérdésekre; delegálási készségek javítása, hogy középvezetői önállóbbak és proaktívabbak lehessenek; a cég tulajdonosai részéről megszavazott bizalom szintjének emelése, a stratégiai döntésekbe való bevonódás lehetőségének megteremtése.
Posted by banhidib on 2016/12/05
https://banhidibrigitta.com/2016/12/05/egy-angol-ur-budapesten/
You are not alone!
I was asked to share some experiences on coaching C-level (CXO) clients in the latest issue of ICN (Int’l Coaching News), what excercises or tools might work well when working with them.
Here’s what I put together on pg 63-64 but you can also read it here:
You are not alone!
This is a conclusion most of my C-level coachees come to after having taken part in a leadership coaching process. But why would they think they had been alone beforehand? The answer is easy: because it is always lonely in the top. Imagine climbing the highest mountains: there is just no room for more. The same with being on the top of a company – you have nobody to share your problems with, to complain about your bosses together or simply to go out for a lunch with. You just have to be the head of a big population with all its authority, respect, trust and sometimes fear. Becoming a leader takes a long way from being a manager. It is the coach who can accompany you in this process. Here are some tools – amongst many – you can use efficiently.
Posted by banhidib on 2013/12/09
https://banhidibrigitta.com/2013/12/09/you-are-not-alone/
