Egy angol úr Budapesten

upszi_201609

Megjelent az Üzlet és Pszichológia 2016. évi 4. számában

Az angol nemzetiségű John tizenkét évvel ezelőtt, kémikus kutatók vezetőjeként került országunkba, majd itt is ragadt. A klíma, a finom ételek és minőségi borok mellett a magyar emberek nyitottságát emeli ki az ország legfőbb vonzerejeként. Mindennek ellenére akadtak nehézségei a beilleszkedés során, amiért coachhoz fordult…

A John által vezetett piacvezető cég bonyolult, veszélyes kémiai műveletekhez fejleszt biztonságos nanotechnológiai termékeket. A céget 2002-ben alapították, hazánkon kívül Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban van telephelyük. John a következő problémákkal keresett meg engem: kevés ideje marad a stratégiai kérdésekre, túl nagy terhet visz a vállán, és felsővezetőkkel való kapcsolatát is szívesen javítaná.

A coaching folyamat első lépéseként a konkrét célokat rögzítettük, melyek a következők voltak: a mindennapi munkavégzés átstrukturálása úgy, hogy több energia maradjon stratégiai jellegű kérdésekre; delegálási készségek javítása, hogy középvezetői önállóbbak és proaktívabbak lehessenek; a cég tulajdonosai részéről megszavazott bizalom szintjének emelése, a stratégiai döntésekbe való bevonódás lehetőségének megteremtése.

(tovább…)

Reklámok

Kötelező edzések

Üzlet és Pszichológia 2014.október

Üzlet és Pszichológia 2014.október (A cikk eredeti megjelenési helye)

Az elmúlt években nagyjából 50, fejlődni vágyó felső-, közép- vagy cégvezetővel beszélgettem coachként. Mindannyian egyéni igénnyel kerültek coaching folyamatba, a változási vágyuk, tempójuk és témájuk rendre eltért, nem volt két egyforma ülésünk. Visszatekintve mégis azt látom, hogy a vezetői lét néhány sarkalatos pontja nagy valószínűséggel kerül elő egy-egy beszélgetés-sorozat folyamán. Mintha bizonyos sportágakban a legtöbb vezetőnek lennének kötelező edzései a hét megadott napjain…

Hétfő – Hegymászó

Ahogy közeledünk az örök hó határa felé, ahol egyre ritkább a levegő és egyre több csúcsra látunk már csak felülről rá, lassacskán rádöbbenünk, hogy fogynak mellőlünk az útitársak is. Hogy ki meddig jut fel, az nagyon sok tényezőtől függ, de egy biztos: a csúcson kevés hely van. Egy nyolcezres (például a Mount Everest) csúcsán akár az is előfordulhat, hogy egyszerre csak egy valaki fér el. Esetleg kettő, ha nagyon jóban vannak. (tovább…)

Useful tools for life coaches

Toolful Coach has the opportunity to regulary advise readers of ICN – International Coaching News with tools that relate to the topic of the given issue. We have started our series of publications with 2nd issue about tools for coaching style managers and now Issue 3 is also out with tools for life coaches.

The full article may be read on pgs 19-20. of ICN Issue 3, be downloaded in pdf from Toolful Coach’s site and be read as text down here:

Toolful Coach column vol. 2. – useful tools for life coaching with a case study

There is no coaching process without life coaching aspects…agree? Every executive, every manager, every entrepreneur is a human being in himself/herself with several roles around the clock thus faces all kinds of personal challenges. Let it be self confidence, conflict management, assertive communication or time management – the coach has many tools to help in holding up a mirror and finding the best suitable way out of the perceived problem. For a whole range of those tools look for the lollipop symbol in the Toolful Coach book (www.toolfulcoach.com). However, before doing that, have a look at a few selected ones below:

(tovább…)

Tools for coaching style managers

Toolful Coach has the opportunity to regulary advise readers of ICN – International Coaching News with tools that relate to the topic of the given issue. We have started our series of publications with the current, 2nd issue about tools for coaching style managers.

The full article may be read on pg 64. of ICN Issue 2, be downloaded in pdf from Toolful Coach’s site and be read as text down here:

Toolful Coach column vol. 1. – tools that coaching style managers can use with their own teams

There are many ways managers can lead their teams. Might be autocratic, democratic, laissez-faire and more – we all know these styles. But given this is a magazine on coaching, what else could be a topic than coaching style managers, right? Someone combining coaching techniques with leadership skills may get far with his team, probably further than any of the above types. On their ways, though, coaching style managers may face several difficulties: how to handle different personalities in their teams, how to find their inner motivations, how to support individual creativity, just to mention a few.

 Toolful Coach is here to introduce some useful tools that coaching style managers can use with their own teams.

(tovább…)

Mi van a szerszámosládádban?

Nemrégiben új terepen is kipróbáltam magam: a Humánpolitika Szemle felkérésére könyvajánlót írtam Komócsin Laura Toolful Coach című, angol nyelvű könyvéhez.

A Szemle nyomtatásban 2012.októberében jelenik meg, a recenzió elektronikusan itt olvasható:

Rend a lelke mindennek!

Ismerek egy francia fegyverkovácsot. Egyedi igények alapján készít és újít fel profi vadászfegyvereket. Különböző típusú, méretű és változatos célokat szolgáló puskákkal dolgozik évtizedek óta. Ügyfelei kézről kézre adják bronzos fényű névjegykártyáját és kicsiny üzletének kilincsét. Műhelyébe betérve – a laikus vendég szemével nézve – két dolog tűnik fel. Először is, több száz kisebb-nagyobb eszköz sorakozik katonás rendben, funkciók, méretek, anyagok és ki tudja még mi minden alapján csoportosítva. Másodszor pedig: a mester vakon leveszi a falról az adott munkafázishoz szükséges 10 cm hosszú, kerek metszetű, aprószemcsés darabot… én viszont hiába látom, hogy az egyik polcon reszelők vannak, és hiába vagyok tisztában azzal, hogy egy körömreszelővel mit lehet tenni, eszembe nem jutna a profi iránymutatása nélkül hozzájuk nyúlni és elkezdeni használni őket.

(tovább…)

A szavak teremtő ereje

AI – egyesek szerint a mesterséges intelligencia angol megfelelőjének (Artificial Intelligence) rövidítése, míg mások egy változásmenedzsment- ill. coaching szemlélet (Appreciative Inquiry) azonosítására használják. Ez utóbbival kapcsolatos gondolataimról írtam az ICF Coach Klub oldalán:

A szavak teremtő ereje

mely írás egyébként itt is olvasható:

Csoportos szupervízión voltam. Egy coach arra is jár, ugyebár. Mikor megfogalmazódott bennem a kérdés, elméláztam rajta, hogy vajon ez-e a jó szupervíziós téma vagy inkább keresnem kellene valami elakadást, problémát, nehézséget? Aztán úgy döntöttem, hogy épp azért is lesz jó, mert amolyant már keresgélni sincs kedvem.

A felvetésem pedig így hangzott: mennyiben befolyásolom én, mint coach a hozzáállásommal, életszemléletemmel, előfeltevéseimmel beszélgetőtársaim gondolatait, a folyamatban kitűzött célokat és a választott irányt? Nevezetesen: ha egy kiemelten nehéz helyzetben lévő coachee esetében is csak arra gondolok, hogy hogyan lehetne ebből a gödörből kinézve meglátni az új lehetőségeket, milyen készségeket erősít a mocsárból való kimászás vagy, hogy az életének melyik más, sikeres aspektusából tudná újraépíteni az éppen szétesett területet, azzal megfosztom-e Őt a kesergés, panaszkodás, feldolgozás lehetőségétől? Ráerőltetek-e bármit, amire Ő még nincsen készen?

(tovább…)

A belső coach

A belső coach alkalmazásának létjogosultságával, a belső coach előtt álló kihívásokkal kapcsolatos írásaim az ICF magyar tagozatának virtuális klubjában jelentek meg 2011. őszén:

Első rész:  A belső coaching létjogosultsága

Második rész: A belső coach előtt álló kihívások